Burkhard Dahmen
SMS Siemag AG
„Unsere Einkäufer befinden sich in einer permanenten Lernphase, um global erfolgreich zu agieren“


Jörn Kreyenhop
Kreyenhop & Kluge GmbH & Co. KG
„Mehr als zwanzig Jahre Erfahrung in Asien haben uns gezeigt, dass man vor Ort sein muss, um erfolgreich Geschäfte zu machen, oder wie es in Asien heißt, ‚ein Tigerjunges zu fangen‘.“


Gerd Stotmeister
Sto AG
„Klare Strukturen erleichtern die Zusammenarbeit zwischen Einkauf und Fachbereichen“
Bergauer und Wierlemann: Hamster oder Haifisch
Markus Miele
Miele & Cie. KG
„Der Einkauf hat zur Umsetzung unserer globalen Wachstumsstrategie einen ganz wesentlichen Beitrag geleistet.“


Erich Harsch
dm-drogerie markt GmbH + Co. KG
„Nachhaltigkeit verstehen wir nicht als Zustand, sondern als die innere Haltung, die dem gesamten unternehmerischen Handeln zugrunde liegen muss.“


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Beim Einkäufer denkt man oft an einen Haifisch, der seine Zähne zeigt, wenn es um harte Preisverhandlungen geht. Doch diese Einstellung allein bringt häufig nur kurzfristig Erfolge. Vor allem in Familienunternehmen spielt ein ganz anderes Modell eine wichtige Rolle: die Nachhaltigkeit. Erfolgreiche Familienunternehmen zeigen daher nicht nur Zähne, sondern agieren stattdessen mit langfristiger Perspektive und sorgen für schlechte Zeiten vor wie ein Hamster.

Hamster oder Haifisch zeigt praxisnah, wie im Einkauf die Symbiose aus Kostensenkung und Nachhaltigkeit gelingt und somit zu einem wichtigen Teil der Unternehmensstrategie wird. Das Buch vereint die Top-Management-Perspektive mit konkreten Handlungsempfehlungen. Somit hat es einen hohen Nutzwert im Geschäftsalltag. Der Leser kann Anregungen sofort umsetzen, wird aber gleichzeitig in kompakter Form zu strategischen Fragen und Zukunftsaspekten inspiriert und lernt auch überraschende Aspekte kennen.


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